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航空工业召开深化改革领导小组会议
时间:2021-10-01 08:04 来源:中国航空报

9月24日,航空工业在北京召开深化改革领导小组及办公室会议,检查集团公司国企改革三年行动进展情况,同时,根据党中央和国资委对国企改革三年行动的部署要求,研究部署下一阶段重点改革任务,找出改革短板弱项,促进改革走深走实。
  航空工业党组书记、董事长谭瑞松出席会议并讲话,党组副书记、总经理罗荣怀,党组成员、副总经理郝照平出席会议。会议由党组成员、总会计师张民生主持。
  会议围绕建立市场化经营机制,完善中国特色现代企业制度以及推进混合所有制改革等方面的重大改革任务进行安排部署,重点研究如何加大力度持续深化三项制度改革,建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,健全市场化经营机制,在“三能”上取得全面的、实质性的进展;研究如何进一步加强董事会建设,发挥董事会作用,加强制度建设,提升治理能力;研究如何牢牢把握混合所有制改革正确方向,着力推动混合所有制企业深度转换经营机制。
  航空工业资本运营部汇报了截至8月底集团国企改革三年行动工作进展情况,提请审议混合所有制改革指导意见修订方案、混改企业名单调整方案和加强子企业董事会建设工作方案,通报了集团公司三项制度改革数据采集情况。规划发展部汇报了国企改革三年行动重要子企业名单情况。
  谭瑞松在讲话中指出,今年以来,国资委落实党中央国务院部署,推动国企改革三年行动落实落地的力度、深度和广度都是空前的,航空工业的改革任务也已经取得了明显进展,但也存在有的单位任务进展缓慢、有的改革难点任务停滞不前的情况,部分单位存在“小富即安”、改革动力不够、改革精神不足,改革压力不大,在想改、敢改、真改上缺乏紧迫感和主动性问题。
  谭瑞松代表集团党组提出了五项要求:一要提高改革认知。对改革的认知直接考验单位领导班子是否具有较强的政治领悟力、判断力和执行力。二要虚心向央企和地方企业的先进单位学习。各企业要甘当小学生,认真学、虚心学、学到手、学到位。三要抓紧重点进行突破。深化三项制度改革是健全市场化经营机制的主要抓手,三项制度改革若没有重大突破,国企改革三年行动就不可能取得成功。四要建立改革红榜和黑榜。改革任务完成好的上红榜,完成差的上黑榜,要形成比学赶超的改革氛围。五要做到几个“真”。市场化经营机制要“真”改、“真”市场化;科技创新要“真”自主、“真”创新;通过改革,各项经营指标要“真”提高、企业活力要“真”提升。绝不允许搞数字改革和纸面改革。
  同时,部署了下一步要做好的五个方面的工作:深化三项制度改革,坚持体系化、制度化、常态化推进,真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”;完善中国特色现代企业制度,正确处理党委(党组)和其他治理主体的关系,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;积极稳妥推进混合所有制改革,坚持“三因三宜三不”原则,稳慎推进,分层分类,把混改工作的重点放在深度转换经营机制和完善治理结构上;求真务实,突出改革的针对性和有效性,提高对于改革工作的认知,抓住重点进行突破,务求取得实效;上下同心,全力攻坚,形成推动改革落实的强大合力。
  谭瑞松强调,2021年是中国共产党成立100周年,是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,也是航空工业“深化改革年”,集团总部及各级单位要咬紧牙关推改革、抓重点、补短板、强弱项,以改革破困境、抓机遇、开新局;要切实增强政治使命感和责任感,坚定不移抓紧抓实集团改革三年行动,坚决完成好党中央的决策部署和习近平总书记交办的这项重大政治任务。
  张民生指出,今天的会议是对改革三年行动工作再部署、再落实。改革三年行动意义重大,大家要进一步增强政治使命感、责任感,下功夫思考研究问题,把握改革正确方向,创新方式方法,大胆探索、找出解决办法。各单位要发扬钉钉子精神,认真对照《改革三年行动重点改革任务完成标准》加速纵深推动,严格按照相应的时间节点要求,全力攻关,确保如期完成。
  会议采用现场+视频会议形式举行,共计68家所属单位、586人参会。集团公司董监事办公室、监事会工作各办、总部各部门领导及有关工作人员在主会场参会,各直属单位、直属业务单位、直属功能单位领导班子成员及改革相关人员在视频分会场参会。

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